解析如何增强企业创效能力
集团公司提出的“强基础、提效益”工作思路,充分诠释了开创企业效益稳定局面、推进可持续发展的决心和意志。我们如何贯彻落实这一思路,就应当按图索骥,从转变认识、谋划思路、细化措施上下功夫,全方位做大企业效益蛋糕。
一.辩证思维,深研细悟创效路径
1.把握实质内涵。“强基础、提效益”工作思路是我们研判当前发展阶段,从长远利益出发,实事求是提出的行动纲领,为推进企业经营工作指明了新方向、提供了好方法。因此,做好企业经营工作,就要落实“强基础、提效益”工作思路,学会把握和运用基础与创效之间的辩证关系。从做生意的角度来讲,“强基础”就是练出满足市场需要的真本领、硬功夫,“提效益”就是用高品质的产品、技术和服务、在满足市场需要的同时取得超额效益,基础之根越强壮,质量之干才会更结实,效益之花才会更鲜艳,企业效益最大化才能真正实现。
2.筑牢发展根基。就我们企业工作来说,“强基础”就要着眼抓基础、强管理、重业务,紧盯全年经营目标定位,以市场为导向,以创效为核心,围绕煤化工、化工其他业务两大经营领域,多策并举强筋健骨,着力打造一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的经营开发队伍,为稳健发展提供人才支持和智力保障。
3.助推战略转型。面对经济下行、市场竞争加剧等因素的不利影响,我们就要抓住“提效益”的内核,围绕质量和效益中心,由注重规模速度向注重质量效益转变,着重针对市场份额提升困难、业务结构和盈利模式较为单一、从业人员素质和结构有待优化等方面存在的突出问题,落实好企业转型、业务重构和资质提升等转型战略,抓好经营组织、提高业务品质、降低经营成本,全面提高重点业务的创效能力,确保完成年度经营任务。
二、开阔思路,摸准创效发展脉络
1.找准制约发展的问题。落实“强基达标、提质增效”主题,提升创效能力,就要对存在问题有基本的研判,从而指导我们的思路和目标的制定。目前来看,主要的问题有三个:一是政策、资源、专业等方面的顶层设计还不健全,经营一盘棋的良性发展局面尚未形成;二是经营业务“小、弱、散”,市场竞争力不强,尤其是化工部分领域既无拳头产品、又无优势业务,没有形成规模优势;三是经营队伍能力亟待提高,经营管理和专业人才匮乏,能力素质的短板与市场发展的需求极不适应。
2.谋划持续发展的思路。深入上级工作部署,就要按照“强基础、提效益”的总要求,牢牢把握大好机遇,应对各种挑战,扫清制约创效能力进一步提升的障碍,紧紧围绕两大经营领域,充分发挥企业资源效能,完善体制机制,全面提高重点业务的创效能力,确保质量效益水平实现同步提升。
3.定准切实可行的目标。一是效益目标。明年要实现增收8亿元,利润1亿元。二是奋斗目标。人均创效、资产增值率、不良债权率等主要经营指标与企业资产总量相匹配,确保创效进入全国前列方阵。三是质量目标。培育一批“叫得响、拿得出”的优势业务,打造2个创效超过1千万元的精品业务。
三、细化措施,完善创效运作体系
1.以强基为先导规范管理体系。一是健全管理制度。列出制度清单,做好查漏补缺,制定项目经营管理办法。二是加强队伍建设。明年举办4期培训班,全年把所有管理人员全部轮训一遍;采取招聘等方式,适时补充经营急需人员。三是强化基础工作。组织分析、研究、建立促进各项业务发展的体制机制,形成推动经营工作的整体合力;每半年组织召开一次工作大会,研究决策经管理事项及业务推广方案。
2.以质量为依托构建评价体系。一是优化业务激励奖惩办法;二是建立质量评价办法,力争科学地反映企业的经营成果;三是按期对各部门任务指标完成情况进行激励兑现及通报。
3.以效益为准绳整合业务体系。一是推进规模化发展。整合“弱、散、小”业务,全年整合业务2项,集中打造4个创效超过1000万元的品牌业务。二是推进专业化发展。整合经营业务,原则上一项重点业务由一个部门经营,促使资源向有发展前景的部门聚集。三是推进集约化发展。组织企业转变原有粗放式管理模式,充分挖掘内部潜力,提高企业整体创效水平。
文章转载网络,只供大家学习交流,版权归属作者本人,如有侵权请与网站管理员联系。
|