森林工业集团国企改革三年行动经验做法

森林工业集团国企改革三年行动经验做法

全力完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。


XX森工集团在完善公司治理机制方面持续发力，制定实施《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会决策事项清单》等权责清单，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界。集团党委直接决定9项党的建设等方面重大事项、前置研究讨论20项重大经营管理事项，确保党委既把好方向又不包办代替；坚持“法定事项不授权”“授权的一般不前置”两个原则优化决策流程；董事会授权经理层非法定事项11项。权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制初步形成，决策质量和决策效率明显提高，中国特色现代企业制度优势不断转化为企业治理效能。


加快国有经济布局优化和结构调整，让“内核”更强大。


XX森工集团紧紧围绕国有林区生态资源保护与修复、生态资源开发与利用主责主业，通过持续推进“两资两非”清退、企业办社会职能移交、重点亏损子企业专项治理，年减少企业经营亏损及费用支出2.67亿元，产业布局更加优化，资产结构更加合理，国有资本整体运行质量和效率显著提升。今年上半年，集团实现营业收入4.58亿元，同比增长3.3%，利润总额实现2758万元，同比增长40%。


持续健全市场化经营机制，让企业更具活力。


推行经理层成员任期制和契约化管理，推进管理人员竞争上岗、末等调整不胜任退出，实行公开招聘、全员绩效考核……集团推出一系列措施健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部员工队伍，在厚植企业高质量发展新优势同时，员工受益匪浅。　　今年以来，集团及13户分子公司已全面实行管理人员竞争上岗，共有784个管理岗位实行竞争上岗，管理人员竞争上岗人数占比98.9%。　　“我以前是贮木场的一名前勤工人，停伐后主要到林场干一些植树造林和中幼林抚育的活儿，由于工作量不饱和，想换件新衣服都要掂量一下兜里的钱够不够。国企改革后，公司劳动用工方式发生变化，我当上了林场的森林管护员，每天有班上，每月有钱领，收入增加了，生活比以前好多了，工作也更有干劲。”记者在XX森工集团大兴沟林业有限公司采访郝政凯时，作为切身受益者，说起国企改革，他高兴地讲述着自己的变化，连夸党的好政策。　　大兴沟林业有限公司董事长吕政彬告诉记者，通过国企改革，大兴沟林业面貌焕然一新，治理效果凸显，红利持续释放，国有资产实现保值增值，项目建设长足发展，职工群众的幸福感、归属感指数不断增加，林区上下呈现出企业蓬勃发展、职工安居乐业的可喜局面。　　持续引导培养干部职工树立市场化意识，在全级次企业中对改革重点任务完成情况进行查缺补漏，不断加强党的建设，积极推动现代林业研学基地建设……在国企改革三年行动即将收官之时，XX森工集团进一步坚定发展信心，坚持稳中求进工作总基调，全力做好“增信心、防风险、稳增长、推改革”各项工作，在企业高质量发展路上阔步前行。






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