区招商创业服务中心2023年重点工作谋划

2023年重点工作谋划

区招商创业服务中心

一、总体思路


全面融入长三角区域一体化，加快合六经济走廊、空港示范区建设，坚持稳中求进工作总基调，围绕“招大引强、招新引高”的工作重点，促进优势产业做大做强、传统产业转型升级、新兴产业迅速集聚，构建现代化产业体系，推动经济高质量发展。


二、主要目标


2023年预计实现签约亿元以上项目40个以上，其中工业项目占比80%以上，实现境内到位资金同比增长10%以上。


三、存在问题


（一）精准招商发力不足。有些单位不能跳出本部门本行业,各自守着“一亩三分地”,“顺手牵”本部门职能所系的资源进行招商，而不是认真研究我区主导产业进行摸排线索。存在“蜻蜓点水、浅尝辄止”的招商现象。对我区的主导产业产业政策、产业链情况缺少研究，对重点区域、招商对接平台缺少了解，存在“以友会商、敷衍赛责”的招商现象，外出招商成果较差。


（二）招商引资形式不活。招商引资还停留在各自为战、坐等上门的状态。从招商线索、企业层次、行业种类等方面考量，项目投资规模不大、科技含量不高、有集聚带动作用的不多。同时，在招引符合我区产业集群发展、产业链延伸的企业上谋划不够、方式不活、引力不大，导致招商引资效果不明显。


（三）储备项目对接不强。储备项目层次不高、结构不优、更新不快，存在老项目新包装的现象，个别缺乏严谨科学的研究论证，可操作性不强，真正科技含量高、产业关联度大、支撑作用强的项目不多，缺乏对投资者的吸引力，使得项目招商难以获得较大突破。


四、2023年工作措施


（一）强化区级统筹布局。科学谋划我区招商工作计划、产业发展方向、制定年度工作目标、项目发展规划、产业政策及考核奖励等，统筹布局项目，树立“一盘棋”思想，规范招商引资工作流程，优化项目准入与审查机制，推动我区招商工作持续向好发展。


（二）组建项目论证团队。建立“引资单位、相关业务部门、分管领导”三级论证机制；聘请基金公司、证券公司相关专家参与项目论证，从我区的产业定位以及项目的发展前景出发对引进的项目进行论证、研判，建立招商部门与第三方专业机构协同联动机制。


（三）开展精准产业招商。围绕主导产业开展精准招商，组建产业招商队伍，明确牵头领导和组成人员，深入开展产业研究，制定专门招商方案，梳理专项政策，探索平台招商、金融招商、以商招商、专题招商新模式，锁定目标企业，建立动态管理项目库。不定期开展产业招商队伍政治理论和专业知识培训，提升人员综合能力素养。


（四）优化园区平台功能。全面摸排园区闲置厂房，盘活土地资源要素，加快资源整合，拓展存量；明确各园区功能定位，合理规划、协调推进园区基础设施建设，加快园区自建标准化厂房招商建设力度，完善配套服务功能。


（五）强化区域合作对接。科学定位产业方向，树立“飞地经济”理念，打破行政区划的限制，推进产业和项目跨区域落户发展、向优势区域集聚。充分利用“长三角一体化、合六工业走廊发展以及合肥的区位优势和政策优势，规划设立“园中园”， 吸引一批行业优势突出、带动能力强的企业落户。


（六）完善项目跟踪服务。加强与项目落户地和各有关部门的沟通，密切配合，形成合力，切实解决项目在建设过程中遇到的各种困难和问题。上下联动、部门协作，做实安商工作，招商引资优惠政策兑现工作。提高签约项目的履约率和开工率。


（七）严格驻外管理制度。加强驻外招商分局管理，实行定期督查与不定期督查相结合，严格执行《驻外分局管理办法》，按照年初下达的目标任务、对驻外人员实行优胜劣汰。






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