解析如何增强企业创效能力

解析如何增强企业创效能力

集团公司提出的“强基础、提效益”工作思路，充分诠释了开创企业效益稳定局面、推进可持续发展的决心和意志。我们如何贯彻落实这一思路，就应当按图索骥，从转变认识、谋划思路、细化措施上下功夫，全方位做大企业效益蛋糕。

一．辩证思维，深研细悟创效路径

1.把握实质内涵。“强基础、提效益”工作思路是我们研判当前发展阶段，从长远利益出发，实事求是提出的行动纲领，为推进企业经营工作指明了新方向、提供了好方法。因此，做好企业经营工作，就要落实“强基础、提效益”工作思路，学会把握和运用基础与创效之间的辩证关系。从做生意的角度来讲，“强基础”就是练出满足市场需要的真本领、硬功夫，“提效益”就是用高品质的产品、技术和服务、在满足市场需要的同时取得超额效益，基础之根越强壮，质量之干才会更结实，效益之花才会更鲜艳，企业效益最大化才能真正实现。

2.筑牢发展根基。就我们企业工作来说，“强基础”就要着眼抓基础、强管理、重业务，紧盯全年经营目标定位，以市场为导向，以创效为核心，围绕煤化工、化工其他业务两大经营领域，多策并举强筋健骨，着力打造一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的经营开发队伍，为稳健发展提供人才支持和智力保障。

3.助推战略转型。面对经济下行、市场竞争加剧等因素的不利影响，我们就要抓住“提效益”的内核，围绕质量和效益中心，由注重规模速度向注重质量效益转变，着重针对市场份额提升困难、业务结构和盈利模式较为单一、从业人员素质和结构有待优化等方面存在的突出问题，落实好企业转型、业务重构和资质提升等转型战略，抓好经营组织、提高业务品质、降低经营成本，全面提高重点业务的创效能力，确保完成年度经营任务。

二、开阔思路，摸准创效发展脉络

1.找准制约发展的问题。落实“强基达标、提质增效”主题，提升创效能力，就要对存在问题有基本的研判，从而指导我们的思路和目标的制定。目前来看，主要的问题有三个：一是政策、资源、专业等方面的顶层设计还不健全，经营一盘棋的良性发展局面尚未形成；二是经营业务“小、弱、散”，市场竞争力不强，尤其是化工部分领域既无拳头产品、又无优势业务，没有形成规模优势；三是经营队伍能力亟待提高，经营管理和专业人才匮乏，能力素质的短板与市场发展的需求极不适应。

2.谋划持续发展的思路。深入上级工作部署，就要按照“强基础、提效益”的总要求，牢牢把握大好机遇，应对各种挑战，扫清制约创效能力进一步提升的障碍，紧紧围绕两大经营领域，充分发挥企业资源效能，完善体制机制，全面提高重点业务的创效能力，确保质量效益水平实现同步提升。

3.定准切实可行的目标。一是效益目标。明年要实现增收8亿元，利润1亿元。二是奋斗目标。人均创效、资产增值率、不良债权率等主要经营指标与企业资产总量相匹配，确保创效进入全国前列方阵。三是质量目标。培育一批“叫得响、拿得出”的优势业务，打造2个创效超过1千万元的精品业务。

三、细化措施，完善创效运作体系

1.以强基为先导规范管理体系。一是健全管理制度。列出制度清单，做好查漏补缺，制定项目经营管理办法。二是加强队伍建设。明年举办4期培训班，全年把所有管理人员全部轮训一遍；采取招聘等方式，适时补充经营急需人员。三是强化基础工作。组织分析、研究、建立促进各项业务发展的体制机制，形成推动经营工作的整体合力；每半年组织召开一次工作大会，研究决策经管理事项及业务推广方案。

2.以质量为依托构建评价体系。一是优化业务激励奖惩办法；二是建立质量评价办法，力争科学地反映企业的经营成果；三是按期对各部门任务指标完成情况进行激励兑现及通报。

3.以效益为准绳整合业务体系。一是推进规模化发展。整合“弱、散、小”业务，全年整合业务2项，集中打造4个创效超过1000万元的品牌业务。二是推进专业化发展。整合经营业务，原则上一项重点业务由一个部门经营，促使资源向有发展前景的部门聚集。三是推进集约化发展。组织企业转变原有粗放式管理模式，充分挖掘内部潜力，提高企业整体创效水平。

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