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[先进事迹] 车队先进班组事迹材料

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发表于 2019-10-31 22:56:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
                                                         车队先进班组事迹材料


2018年在公司各级领导的关心和帮助下,在队领导的科学管理和以身作则的带领下,在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下,车队认真落实公司的各项安全精神,紧紧围绕“安全节约发展,创新优质服务”的主题,竭尽全力忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年工作任务,现汇报如下:

2018年,我队在交通形势严峻、交通环境极为复杂,出车任务繁忙、行车任务艰巨,技术底子相对薄弱等情况下,全年安全行驶XXX万余公里,安全出车XXX余趟(其中长途XXX趟,短途XXX趟),全队全年安全无事故,服务零投诉,保证了国家财产和人民生命安全,维护了企业利益和形象,为公司稳定发展做出了应有的贡献。

一、 公司领导高度重视,强化爱岗敬业精神

车组今年严格按照公司安全管理要求,狠抓车组思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求,加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。落实安全生产责任制,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全教育放在各项工作重中之重的位置。进一步细化了《事故应急预案》、《安全工作流程》

二、 落实安全生产责任制,安全行车零事故

今年车组认真落实公司各项安全生产运行责任制,坚决做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强,使安全第一、预防为主的方针深入人心,严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。定期组织驾驶员学习,利用班会和工作例会时间,认真学习公司的各类文件指示精神,学习了“安全生产法”“中华人民共和国道路交通安全法”“安全生产万里行”“7.27全国全省电视电话会议精神”等安全生产法律法规,不断提高驾驶员的安全意识和技能。日常工作中,车队强化应急演练,定期组织驾驶员进行交通事故、消防等应急演练,考验车组应急预案体系是否有效,努力提高全体驾驶人员对事故的应急处理能力。

三、 实行刚柔并济活化管理,优质服务无投诉

在严格落实公司各项规章制度、严厉执行考核和奖罚的同时,车组充分运用亲情式安全教育模式,充分提高驾驶员的安全意识,加强驾驶员的心理疏导,将硬性管理考核制度和亲情式劝导相结合,刚柔并济,营造“安全就是幸福,没有安全就没有家庭幸福”的浓厚亲情工作氛围。在出车前认真剖析前期车辆违章事件,重点宣传事故的危害和后果,从而使违章驾驶员在思想上充分认识到违章的危害性,逐步提高驾驶员安全意识,杜绝违章,从而达到安全高效完成任务的目标。

四、推行标准化维护模式,低耗高效稳运行

为确保小组车辆不出现重大交通事故,将各种危险隐患杜绝在预防工作中,车组对车辆提出了较高的检修要求,要求“在车辆维修前进行检查,维修后进行鉴定”,严把车辆外修关,认真判断、核实故障原因及情况,确定维修项目,对能自己修的绝不外修,能修复的配件绝不更新。定期对车辆的刹车、转向、灯光、喇叭、油水使用、润滑、紧固、清洁、轮胎等安全部位进行全面的检查,发现问题及时整改。今年以来,通过定期检查发现车辆灯光不亮等隐患20余项,把各种隐患消灭在萌芽状态,确保了行车安全。为将维护工作落实到位,他要求驾驶员每天坚持对车辆安全进行内部自检,确保车辆无隐患、无故障出车。每当季节转换,他坚持车辆安全大检查,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护,实现了全年车辆设备安全、低耗、高效稳定运行。



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