记井下作业分公司大型压裂项目部

不畏艰难，逆行而上

扛起措施增油的责任担当

——记井下作业分公司大型压裂项目部

2020年3月6日

井下作业分公司大型压裂项目部现场xxxx

一、以疫为令，抢得复工复产主动权

疫情就是指令，复工就是号角。春节过后，面对疫情发展趋势，项目部充分意识到生产起步“难度系数”大幅增加，正月初七，在项目部主任带领下，各业务骨干即回到岗位，组织各专业单元，商讨大型压裂复工复产。他们与分公司防疫专家积极沟通，解读文件内涵实质，领会上级防疫精神，结合工厂化作业模式特点，制定了《大型压裂复工复产实施方案》《大型压裂施工现场疫情防护手册》等规章制度10余项，有序指导各单位防疫期间复工复产。结合特殊时期工作要求，按照“党员优先、身体素质优先”原则，对现场人员进行“地毯式”排查，优选筛查出小队第一批复工人员名单，建立15天倒班模式，取消夜班施工，井场实行升级管理、开工许可制度，小队正职24小时带班上岗，同时，对复工人员管理、防疫物资配备、现场用餐、住宿、通勤等方面进行详细要求，从前线作业到后线保障，筛查优选471名首批复工人员，并签署承诺书，有力推进了复工复产快速启动。项目部针对现场蓄水池施工人员尚在隔离监测的情况，调整施工顺序，优选58口小缝网压裂井开展先期施工，利用2天时间，重新对村屯封路情况进行摸排，重新勘察施工井况、进井路线和场地条件等，做到上产队伍1天时间内全部就位。通过上述措施的推进，2月10日，大型压裂实现复工复产，2月12日，完成首口井压裂施工，有力保障了油田措施改造需求。

二、问题导向，做好防疫生产两不误

随着疫情发展形势愈发严峻，大型压裂复工面临着原材料短缺、特殊工种操作人员封闭、外委承包商复工困难等诸多难题。非常之时，更需要行非常之责，尽非常之力，以特别之作为展现非凡之担当，项目部坚持靠前指挥、不等不靠，一方面积极与油田上级部门沟通结合，另一方面超前做好物料储备，积极跟踪落实物料供应商复工计划，了解物料运输进度，以及复工后日生产、运输量，特别是部分添加剂库存无法运出的问题，项目部积极协调，解决厂家人员出入、道路通行等问题，自行组织车辆紧急从供应商库房拉运出部分添加剂，保证了现场施工。同时，对于地处省外的承包商，超前组织到庆进行隔离，项目部帮助出具证明并与大庆交通部门沟通，协助其进入大庆市区，由于地方宾馆、饭店均没有复工，承包商住宿、用餐无法解决，调用住宿板房、配送生活物资，帮助承包商进行健康隔离，为下步全面复工超前做好准备。现场负责缔合液配制承包商复工后再次停工，施工井面临“卡脖子”问题，项目部不等不靠，多次通过视频会议方式组织技术、设备人员研究“压裂泵车改造”论证，解决液体配制精度控制难题，调试合格后即投入现场试验，满足小缝网压裂井配液需求。复工复产以来，累计完成大型压裂36口井，实现了复工复产快速启动。

三、战时状态，打赢快速上产攻坚战

大型压裂具有点多、面广、战线长等特点，要想快速上产，就离不开各板块互相协作，项目部认真梳理制约生产正常运行的不利因素，科学分析研判，认真系统梳理，将已经出现和可预见的问题，及时总结并向油田相关部门报告，确保上级部门第一时间了解掌握情况。同时，自觉加压、主动作为、积极应对，迅速成立大型压裂专项工作组，拿出战时状态，采取非常规措施，加快推进协调解决制约复工复产相关问题，争取尽快把困难问题消化解决，保证生产始终连续运行。同时，结合蓄水池、远程供水承包商隔离解禁时间节点，积极组织体积压裂、直井缝网等大型施工井运行，通过优化压裂车组、作业队伍资源匹配，安排翻浆期、雨季保障措施，组织开展生产大会战，努力将工作量缺口抢回来。截至目前，累计启动大型压裂作业队伍44支，压裂车组出勤率达到00%，前线配液、砂点全部启动，力争将疫情影响降至最低。

下一步，大型压裂项目部将认真贯彻落实油田公司、分公司各项安排部署，以更高的标准、更严的作风、更实的举措，打赢疫情防控狙击战，提速提效提质，挽回疫情影响，确保全年大型压裂一口不少，施工标准一分不降，为大庆油田振兴发展再做新的更大贡献。

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