多措并举 促进高质量发展

以数字化改革为牵引

扩大有效投资推进共同富裕

XX区坚持高质量发展不动摇，统筹创新驱动和投资拉动，抓投资、促发展。


以数字化改革驱动资源高效配置。我们锚定数字经济主赛道，围绕企业和产业发展的重大需求，发挥重大项目对产业布局的引领作用，推进项目快引、快落、快建、快用。我们建设一体化智能化公共数据平台，其中归集了16个部门、61项指标、10亿条的经济运行数据，通过建立经济活跃度、行业集聚度、亩均效益等多维指标体系，为资源要素配置提供科学依据。


以数字化改革应用多跨场景抓进度。我们推动数据互通、数字赋能，加速项目推进。“创新积分”精心“育”，变“专家打分”为“算法评价”，赋能科技型企业分类分层孵化培育。“产业链图谱”精准“引”，以知识产权为主线精准画像，以“数”指引招项目，精准出击引人才。“上马石”精细“扶”，链接政企社三方资源，帮助初创者找政策、找资金、找物业。“项目智慧督”精确“管”，实现项目全流程监管，项目摘牌到开工时间从12个月压减到3个月。“数字工地”精密“防”，实时物联监测全区工地，实现数字化预警预防。


以数字化改革加快推进共同富裕。跨部门协同推动全域共富，实施传统工业园区“腾笼换鸟”、村级留用地集中开发、工业综合体“筑巢引凤”三项改革。跨领域协作推动产业共富，组建创新联合体攻坚“卡脖子”技术，产业链上下游联动、产学研协同，带动新业态新经济发展。跨城区合作推进区域共富。滨江、富阳两区发挥各自优势、共建合作机制，成为“多主体受益”的生动实践。


以重大项目快而优


助推发展精而美


XX区以数字化改革理念为引领，创设指挥部专班工作机制，打造县乡一体、多跨协同攻坚模式，推动重心下移、力量下沉，以重大项目快而优助推发展精而美。


专项配专班，集中力量办大事。针对重大专项任务，党政班子成员挂帅组建12个指挥部专班。落实扁平式管理，指挥部专班穿透两级、贯通条块，整体谋划、集体作战。落实闭环式管理，充分授权指挥部专班，构建问题、任务、决策三个闭环，权限给到位、责任扛到底。落实清单式管理，项目纳入数字决策监察平台，形成时间、任务、责任三张清单，周会商、月对账、季度赛马、全程考评。


节能加赋能，精准施策抓要事。紧扣有序用电工作节奏，成立攻坚专班，打好“组合拳”。精准调度抓预控，分六档建立“用电查”数据库，算清用电总账，算好用电平衡账。择优汰劣抓管控，实施工业“二次开发”，清退高能低效企业，节约用能空间，新增发展空间。转型升级抓调控，坚持在有序用电中为转型持续充电，加快打造高端、高新、高能都市经济体系。


独唱变合唱，多跨协同破难事。将跨层级、跨领域、跨场景的堵点难点拢到一起，指挥部专班统筹条块、整体破解。整体攻坚破征拆之难，创新拆迁“预签约”模式，相关部门协同介入、预判预解，实现征拆提效。整体智治破治理之难，在全市试点建设全域治理运行中心，形成线上治理专班，建成投用后将实现“一屏观全域、一网管城乡”。整体提升破民生之难，组织条块共商共建共管，推动看得见和看不见的“美丽工程”，使城市的“肌理”更清晰、“经络”更通畅。


以谋大招强


促进县域经济高质量发展


XX区全面贯彻新发展理念，坚持科创为魂、项目为王、质量为先，今年以来签约落地4个百亿以上项目，全力推动县域经济高质量发展。关键是抓准了三个问题：


面对经济高质量目标，龙湾应当主攻什么项目？研判发展形势，锁定5个方向。比如，锁定温商回归谋划总部项目，对接本土世界500强青山控股集团投资300亿元以上，打造产值超1000亿元的瑞浦新能源动力电池制造基地，成为温州史上落地最大的单体制造业项目。今年，三大主导产业中还收获了温州首个超100亿元的数字经济项目国际云软件生态平台总部，115亿元的多弗航空制造基地项目。


面对项目招引竞争，龙湾需要克服哪些短板？对优质项目吸引力不强曾是龙湾最大短板，这些年我们狠下决心、埋头补短、改善生态。建设“未来城区”生态，高标准谋划推进省级未来社区全域类试点；构筑“科创龙湾”生态，引入10家高能级科创平台；打造产业链生态，主动为链主企业预留空间，落地上下游配套项目；雕琢特色生态，打造“中国眼谷”，构眼健康全产业链生态圈；强化人才生态，迭代升级人才新政，围绕项目引进等开展招才活动。


面对项目落地诉求，龙湾应该做实哪些工作？坚持带头招商机制，区班子领导领衔，带动招商小组分片包干、精准招商。理顺全员招商落地机制，制定考核办法，实行项目落地任务派单制。建立招引快速反应机制，项目信息24小时内初步研判、48小时内明确答复意向。落实全周期服务机制，为每个重要项目建立专属推进专班、重塑流程、全程服务。


大抓招商大干项目


不断夯实共同富裕产业基础


XX县紧扣高质量发展建设共同富裕示范区战略部署，聚焦制造业高质量发展，大抓招商、大干项目，不断夯实共同富裕产业基础。


坚持体系化谋划推进，打好招大引强攻坚战。坚持“前方打仗、后台保障”协同招，依托“汇招商”数字化管理系统，建立信息直报、后台研判、县级派单、专班跟进、跟踪问效等工作闭环。坚持“以链聚商、政企联动”精准引，聚焦主导产业，一链一长、一链一图、一链一策、一链一顾问，深化与“链主型”企业合作，政企联动推进产业招商。坚持“分级把关、多元评审”严格选，健全项目信息初评、准入联评、落地盲评等机制，实现项目的源头把关、过程把控。


推行全周期智慧管理，跑出项目建设加速度。依托一体化智能化公共数据平台，实时归集项目各环节共352个数据项，打通部门服务壁垒。改变原有企业反映问题、政府查找问题的串行流程，重构企业提出问题后自动流转、反馈、评价的并行式服务，缩减项目推进时差。明确“签约未开工、开工未竣工、竣工未投产、投产未上规、上规未达产”等评判标准，进行“红黄绿”智能预警，强化项目运行监测。


用好碳效码场景应用，探索低碳高效新路径。一方面，坚持以“码”评绩效，归集6大类数据形成碳效专题库，依托碳效管理平台，对所有规上企业碳耗量化评价。另一方面，坚持以“效”配要素，谋划推出“碳融资”“碳效技术改进”等套餐式碳效服务。结合企业碳效情况，精准推进工业全域治理，为下一步招大引强腾出了新空间、腾出了新天地。






文章转载网络，只供大家学习交流，版权归属作者，如有侵权请与网站管理员联系。