数字化改革演讲稿：坚持数字赋能，打造硬核成果

数字化改革演讲稿：坚持数字赋能，打造硬核成果

各位领导、同事：大家好，我今天演讲的题目是《坚持数字赋能，打造硬核成果》。


今年2月，浙江在全国率先启动数字化改革，加快制修订一批数字化改革领域国家标准、地方标准，构建完善涵盖数字化改革“1+5+2”标准体系，为全国数字化改革提供浙江实践。全省数字化改革大会以来，各地各部门聚焦“152”跑道，党政机关整体智治、数字政府、数字经济、数字社会、数字法治五大系统建设稳步推进，具有浙江辨识度、全国影响力的应用成果、理论成果、制度成果不断涌现。


袁家军书记提出数字化改革要一年见成果、两年大变化，五年整体提升的目标。目前这项工作开始一年不到，机关事务数字化改革初有成效，但处于摸着石头过河阶段。省机关事务管理局构建顶层设计总框架，制定了机关事务数字化改革总体方案，统建三大应用集成：公务用车管理应用集成、办公用房管理应用集成、公共机构节能管理应用集成，为机关事务数字化改革工作指明了方向。XX、宁波、温州经济基础好，数字化起步早；嘉兴、台州建成数字化实践案例，在数字化建设上均走在我们前面。


如何寻求数字化改革工作的后来居上、弯道超车？要学习借鉴兄弟地市的成功经验，找到适合舟山机关事务的路，找准发力点，形成闪光点，打造具有辨识度的舟山模式，争取在全省数字化赛道上跑出好成绩。


做好规定动作，抓准自选动作。数字化改革总体思路、“四横四纵两掌”总体架构和应用集成架构，各个地市都根据地方特点制定，大同小异，可以把建设机关事务综合应用统一门户，集成各业务应用系统，建成机关事务数据仓等称作规定动作。如何后来居上，抓准自选动作，结合自身业务情况开发的应用系统中凸显舟山特色，超前谋划各个应用集成后的资源协同、制度重塑，融入党政机关整体智治，建成可复制的舟山模式。


坚持问题导向，着眼机关干部需求，从5个小切口入手，推进机关事务工作高质量发展。首先，花小钱解决机关干部感受最直接、最易操作的典型应用。打造综合服务保障管理应用集成，借助兄弟地市的成熟经验，不断推出掌上购物、订餐服务、医疗服务等小应用，融合舟山特色，做出不一样的服务保障，提升机关干部的获得感。


其次，今年我们的市属国有企业经营性房产管理监管平台项目被选为省局数字化改革试点工作。把试点工作作为着力点，提前谋划布局，结合舟山机关事务工作实际，在以资产管理为基础的传统保障机制基础上，建立以数据管理为基础的虚拟保障空间，尽快实现数据集中统一管理，运用5G、物联网、人工智能等新技术倒逼机关事务重塑业务架构，优化资源配置、降低行政成本、提升保障效能，实现智能化、智慧化飞跃。争取上交一份漂亮的试点工作答卷，形成亮点。


再次，公共机构能源资源节约日益受到重视，数字化改革工作应同节约型机关建设结合起来。对接省节能监控平台，实现市节能管理平台上下联通，实现数据分析，推进节能管理、绿色食堂、垃圾分类应用集成，充实能源资源管理维度。在能耗管理、节能统计等工作上，推动标准化和数字化，两化融合，做成标准样板，从技术上、管理上提高公共机构节约能源资源的能力。


从次，挖掘数据潜力，探索协同应用。机关事务工作有丰富的大数据资源，包括资产管理、服务保障、历史变革等数据，全面客观地反映了机关事务工作，是机关事务工作的一面镜子，也是数字政府发展中的待采富矿。建成数据仓把机关事务零散、孤立的信息模块数据收集起来，这有利于让数据之间产生化学反应。不只是数字查询展示的便利，而是实现数字的优化，挖掘数据潜能，体制机制、组织架构、方式流程、手段工具等进行全方位、系统性重塑，开发新数据业务模型，最终提升治理效能。


最后，新形势下舟山机关事务高质量发展，还需要积极融入到舟山市政府数据战略中去，在内涵建设、精准服务上积极行动为，寻求政府大数据部门的资金、技术支持。深入融合到数字政府中，探索跨层级、跨部门、跨业务的数据共享交换，融入党政机关整体智治，争取申报“重要窗口”，开展多跨场景协同，得到市政府在数字化建设中更多力量的支持，反向为政府数字化改革提供强有力的后勤支撑，形成双向奔赴。


同时，因为机关事务不是政府重要职能部门，数字化这块的扶持力度不会很多，所以在数字化落地过程中，积极探索社会化市场化。引入资本雄厚的企业，借助社会力量建设机关事务数字化工作。但是在具体合作建设中，机关事务部门必须始终保持主导地位，在此基础上发挥市场配置的优势，降低建设成本，提高建设效率。避免市场主导时，出现信息安全风险等被动局面。


以上几点是我对数字化改革的粗浅体会，如有不当之处请大家批评指正。谢谢大家！








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