某国家粮食储备库典型经验交流材料

某国家粮食储备库典型经验交流材料

一、企业简介


XX国家粮食储备库是一个有着50多年历史的大型国有粮食企业。2007年在辽宁省“沈（阳）本（溪）一体化”战略中，XX国家粮食储备库迁建工程在XX市火连寨国家粮食储备库启动，到2009年8月18日工程竣工，工程总投资15000万元。同时，完成了XX市两大国有粮食企业的全面整合，形成了新的集仓储、加工、物流于一体，库厂合一的现代化粮食企业。


XX国家粮食储备库现位于XX市北郊16公里处，沈丹铁路、沈丹高速公路和304国道在库区的东侧。总占地面积18.29公顷。储备能力20万吨，年加工能力9万吨。库内拥有铁路专用线两条，总长864米。仓储设施、加工能力均达到全国一流水平。企业按照岗位设置合理化、粮食储运科学化、加工生产集约化、经营销售规范化、企业管理简约化的“五化”标准进行管理，达到了国家仓储企业规范化管理的标准。


二、规范化管理的主要做法


（一）建章立制，形成企业规范。我们建立了粮油收购、入库、出库制度10项，仓储规范化管理制度26项，通风、熏蒸作业规范化管理制度7项，烘干作业管理制度13项，质量检验规范化管理制度58项，安全生产管理制度9项，确保在粮食收购、检验、接收、保管、防治、烘干等环节操作规范、标准清晰、责任明确。除此之外，我们还建立了企业财务、人事、设备、安保等管理制度106项，企业应急预案5个，使企业管理没有盲区，企业环境没有死角。


（二）强化执行，明确部门职能。收储环节，经营部落实便民服务措施，以质定价，在水分、杂质上科学掌控，树立规范服务的形象。抽检环节，质检部严格按照标准规定扦取样品，记录保持完整，确保样品的真实性、准确性。接收环节，仓储部按照产地、品种、等级、水分、性质“五”分开的原则，保证接卸通畅，并防止粮食“夹馅”。保管环节，仓储部负责包装、储存、堆码牢固整齐，散装储存粮面平整，严禁超高、超核定仓容堆装。防治环节，仓储部实施低温储粮，用冬季吸风代替冬倒和鼓风，使虫卵失去生存温度。烘干环节，严格按照标准控制水分，防止因烘干过度造成粮食丢量及品质下降。


（三）履行程序，落实具体责任。在粮食出入库，安全储存、科学保粮、质量管理、粮情处理、粮食熏蒸、帐表卡记载等各个环节中，我们严格按照技术规范将整个过程的各项工作细化、量化。使每个职工都有明确的工作职责、工作目标、工作任务、工作标准和工作程序。各岗位各项技术规范明确应该干什么、怎么干，干到什么程度。实现管理有制度、工作有标准、行为有规范、落实有目标、完成有考核、奖惩有依据。


（四）开展定量定性考核。我们的考核分为三个层面：一是管理部门周考核。每周由综合管理部专人考核《职工行为规范》遵守情况，现场作业达标情况，机械设备摆放规范落实情况，环境卫生情况，账、簿、卡、记录规范情况。在周五工作例会上进行通报。二是各单位月考核，各部门每月按照规范化管理六项38条的规定及库内的相关规定对下进行绩效考核。对有问题的岗位、班组明确整改意见，限期进行整改。三是全库季度考核。按照《目标责任状》及《考核管理办法》对各单位的利润、费用、管理等各项指标进行考核评定，形成考核通报，作为全年奖罚的依据。


（五）严格执行奖惩制度。在执行处罚上，我们严格结合规范化管理标准中的否决条款及扣分条款，依据《考核管理办法》的罚款条款，按照《职工行为规范》规定的程序进行处罚。班组长、中层干部、库班子成员根据自己的管理权限，对所属人员有权进行纪律处分和经济处罚。在奖励方面，我们根据对企业贡献的大小，岗位规范化管理水平的高低，分别对中层干部、班组长、一线职工进行奖励。体现出在企业规范化管理上赏罚分明。


（六）巩固规范管理基础。由于我们的企业厂库合一，管理制度分门别类装订12大本，在很短的时间内让每一名职工全部熟悉、掌握企业所有的制度是不可能的。我们在进行制度培训的同时，从三个方面强化职工对制度的掌握，以巩固规范化管理的成果，使规范化管理进入常态化。一是开展科学保粮规章制度、操作规程业务知识竞赛活动，推荐优秀人员参加省粮食局业务资格培训。对全省业务竞赛获奖人员进行奖励。调动职工学习业务制度的积极性。二是用库内大型电子显示屏滚动播放企业规章制度，配以画面，吸引职工的眼球。三是对必须持证上岗的岗位，规章制度不达到一定的熟悉程度，不准上岗。


三、取得的成效及经验


（一）成效


1、思想变化。职工参加学习培训的兴趣提高。仓储、质检、财务等部门人员把业务学习作为干部竞聘、岗位竞争、绩效评比的手段，带动其他人员的学习热情。


2、效率提高。冬季收粮，财务、经营、质检、仓储、保障、安保、综合等部门密切配合，实现无缝化管理，创造了日接收农民送粮2000吨的钱粮无差错的历史记录。


3、成本降低。烘干水稻水分控制在15.5%，减少水分损失200吨，价值45万元。冬季实施玉米偏高水分储存，减少损失200吨，价值35万元。


4、环境变化。库区作业环境规范有序、机械设备摆放整齐，办公环境整洁卫生，加工车间实行定置管理，成品摆放横平竖直，犄角旮旯干净整洁。


5、纠纷减少。在与客户打交道时，做到了“公开、公平、公道、不克扣、不刁难、不拖欠”，钱粮准确及时到位，经济纠纷越来越少。


6、信誉提高。2009-2010年度，企业被授予“辽宁省模范劳动关系和谐企业”，并获得辽宁省企业管理进步奖。


（二）经验


1、高度重视，重在落实。成立了由党委书记、总经理金钢任组长的粮油仓储规范化管理活动领导小组。领导小组下设办公室，负责活动方案的制定与日常监督、管理、考核工作。把争创活动，分为宣传发动、全面实施、规范和完善、检查验收四个阶段。层层落实责任，做到一步一个脚印，稳步推进仓储规范化管理，使我库规范化管理得到很好的落实。


2、找差距，找根源。为查找争创“全国粮油仓储规范化管理先进企业”活动的差距，我们先后到沈阳、大连等粮库取经。不仅从管理上找到了差距，而且找到了这些差距的思想根源：一是自满情绪。我们曾是全国闻名的粮食企业，管理都很规范。二是抵触情绪。活动是“整景”、“作秀”没有任何实际意义。三是悲观情绪。库厂合一无法和仓储库相提并论，想达到规范化不容易。针对这些思想问题，进行统一思想，转变观念。


3、把握导向，强力推进。我们制定了《员工培训计划》，编发了《企业形势任务教育宣传提纲》，并在《XX日报》、《诚信快报》发表文章10篇，我们还利用网络、电视媒体开展了广泛地宣传教育活动。一是制度培训由班组到部门全面展开，每周五全库上下都有不同层次的培训活动。现已培训职工300多人次。二是落实《职工行为规范》，加强劳动纪律，为粮油仓储规范化管理奠定了基础。三是通过签订《集体合同》，保障职工的民主权利，使其参与企业规范化管理的积极性大大提高。






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