工信局助力高成长性企业队伍发展经验做法

工信局助力高成长性企业队伍发展经验做法

一是注重前期培育。建立了全市优质中小企业培育库，将符合基本条件的企业全部纳入培育库管理，并依据规模大小、增长速度、授权专利等情况，区分“单项冠军”、“瞪羚企业”、“隐形冠军”和“专精特新”四类企业进行梯次培养，目前入库数量分别达到11家、30家、98家和108家。


二是注重培训引导。以组织各类培训为抓手，不断提高企业管理者的战略思维和创新意识。近三年来，已累计组织各类培训50余场次，受益企业近5000家次。以王汝江、徐清华等为代表的一批优秀企业家脱颖而出，其所领导金鸿新材料、蓝想环境等企业已成长为工信部“专精特新”小巨人企业、省瞪羚企业。


三是注重搭建平台。积极发挥校企合作的桥梁和纽带作用，帮助企业搭建起人才施展本领的舞台。先后促成了蓝想环境—XX交通大学“能源高效利用技术及装备研究中心”、七维新材料—中科院海洋所“水性功能涂层材料联合实验室”、博阳机械—山东大学“机械包装设备研发中心”、华涛食品—江南大学“淀粉质食品联合实验室”等校企平台的建立，极大提升了企业引才的质量。截至目前，已吸引来自XX交大、山东大学等国内著名高校的高端人才13名，其中1名入围国家级人才工程，8名成为鸢都产业领军人才，企业创新能力得到极大提升。


四是注重政策引导。一方面，积极宣传推介政策，全力帮助企业申请上级政策扶持。通过微信公众号、安丘优企网等渠道随时发布涉企政策，不断举办政策培训班宣传解读政策，先后为近20家企业在机器换人、技改项目奖补贴息、智能制造、节能降耗等方面争取上级资金共计6500多万元。另一方面，牵头制定了一系列优惠政策。设立技改引导基金，有63家企业获得奖补资金3808万元；出台了《支持工业企业加快新旧动能转换的意见》，对企业在技术创新、技术改造、两化融合等方面取得成绩以及荣获专精特新“小巨人”、瞪羚企业、单项冠军企业等称号的企业，给予奖补，近三年兑现奖补资金2700多万元。






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