乡镇推行村级组织大岗位制经验做法

乡镇推行村级组织大岗位制经验做法

为有效解决村干部岗位设置混乱、职责不明、待遇偏低等问题，XX县岔河乡全面推行村级组织“大岗位制”，让村级组织“瘦身提质”，为推进乡村振兴提供坚强有力的组织保障和人才支持。


选出“人”来定职责


以2021年村级组织换届选举为契机，让村干部变“兼职”为“全职”。一是职数核定明确。每村设置7名村干部，统一按“正职”、“副职”、“委员”设置三类岗位。换届选举产生村“两委”成员及监委成员49人，全乡7个村均实现书记、主任“一肩挑”。二是岗位职责明确。实行村党组织领导下的分工负责制，各村按照职责相近、类别相似、任务相当、难易相宜的原则，逐一制定岗位职责分工及职责任务清单，明确具体工作任务，让村干部知道要干什么，该干什么，怎么干好；制作“大岗位制”人员信息公示牌，对村干部人员信息和岗位职责分工进行公示，实现目标到岗、责任到人，方便群众办事。


开出“方”来严管理


为进一步规范村干部管理，研究制定《岔河乡村干部管理和考核办法（试行）》，成立村干部考核工作领导小组，有力推动各项工作落实落细。一是严抓日常管理。落实坐班值班制度，工作日实行坐班制，周末和节假日执行轮流值班制，确保群众遇急事找得到人，实现事事时时有人管；落实请销假制度，明确请销假范围、程序、审批权限，严肃工作纪律，改进工作作风。二是实行精准派单。推行“月初派单+月中派单”办法，每月初对村进行派单，月中根据阶段性工作适时派单，明确工作内容和考核标准，提高考核的精准性。三是强化考核运用。月考核采取反向扣分制和评价量化制，与村干部月岗位补贴挂钩。每月预留出10%的岗位补贴，严格按照考核得分情况于次月兑现，进一步增强村干部的责任感和紧迫感，激发工作积极性和主动性。


搭起“台”来促提升


将提升村干部能力素质作为组织振兴的重要内容，通过选优训强，锻造出一支“勤学习、善谋划、能落实”的干部队伍。一是“授之以渔”提素质。围绕乡村振兴、基层治理、农村实用技术等重点内容，开展分层分类培训，实现村干部每年轮训全覆盖。通过专家讲授、实地培训、现场观摩相衔接，“请进来”与“走出去”相结合，优化村干部教育培训方式。用好“云岭先锋”系列平台，开展经常性远程在线教育培训，扎实做好村干部能力素质和学历水平“双提升”行动。二是“比武练兵”强本领。通过抓党建促乡村振兴“头雁擂台赛”建起比学赶超的“赛马场”，扎实开展基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核晒成绩、摆问题、明方向，举行基层党组织书记讲坛说经验、讲实践、谈方法，为乡村振兴出点子、想法子、指路子，持续提升引领发展能力。




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