六访谈工作经验做法

六访谈工作经验做法

同心同向提高职工综合素质


自“强基础、补短板、育精英”培训模式推行以来，阿克苏工务段党委将“六访谈”作为增强职工思想政治工作，发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用的重要载体，落实“强补育”培训工作的重要举措，建体系、想方法、求实效，不断增强“六访谈”工作的时效性和针对性，助力“强基础、补短板、育精英”培训工作取得了较好成效。


构建三级体系，层层访谈凝共识


该段领导班子成员利用日常现场检查时机，组织联系点车间干部职工开展面对面谈心谈话，及时将“强补育”培训模式的工作思路、总体要求及相关任务目标进行详细解读，引导全段干部职工深刻认识“强补育”培训工作开展的重要性，动员大家切实把思想和行动统一到“强补育”各项重点工作推进上来。


该段党委牵头，组织党委办公室、劳动人事科、职工培训科专业干部成立宣讲小分队，深入一线车间全覆盖开展形势任务巡回宣讲，面对面向一线干部职工讲解段“强补育”培训模式实施方案，并就“60、20”培训手册如何考、学分构成与奖励条款、职工星级评定标准及段培训、考核、使用、待遇一体化长效机制实施办法，与一线职工探讨交流，讲清重点任务，解读政策变化，答疑热切关注，为“强补育”培训工作高质量开展凝心聚力。


各党支部书记坚持每月与支委成员、车间干部、班组长开展集体座谈，就“强补育”培训工作开展过程中存在的问题及下阶段培训要点、工作要求进行宣传部署。全面总结工作成效，举一反三查摆工作中存在的典型问题，支委成员分工负责，与相关责任人开展“一对一”谈心交流，谈思想认识、现实困难、解决方案，及时了解掌握“强补育”培训工作开展过程中的瓶颈问题，积极协调打通堵点，确保各项培训工作落地见效。


把握三种方法，抓住关键聚合力


“工作谈心法”提素质 结合月度业务技能考评，该段领导班子成员与车间干部、车间干部与班组长、班组长与职工之间，以月度考评为纽带，在工作中谈认识、讲体会，传授工作经验、交流作业技巧，拉近距离、消除隔阂、增进信任，真正实现“六访谈”工作与“强补育”培训两不误、双促进。 “减压谈心法”强效率“强补育”工作推进过程中，集中修、设备春检、汛前防洪隐患排查、道岔清筛、大机捣固等重点工作任务接踵而至，特别是进入夏季之后，防暑防胀、防洪防汛工作任务愈加繁重，职工工作压力大、情绪不稳定。该段领导班子成员、车间党支部书记紧扣当前形势任务，主动沉下身子，为干部职工谈心宽心、解惑帮困，帮助一线干部职工“轻装上阵”，提高了广大干部职工的向心力、凝聚力和战斗力，确保了“强补育”培训工作高效推进。


“预警谈心法”促成效针对在重点工作推进过程中个别干部职工出现安全生产意识淡化、主动学习意识减弱等苗头性、倾向性问题，各党支部书记坚持早发现、早提醒、早解决的原则，积极与当事人开展提醒谈话，充分肯定前期工作成效，引导干部职工消除戒备心里，讲真话、动真情、表真意。在精准掌握思想动态的基础上，指出当前工作中存在的问题，针对性制定引导方案、解决措施，为各项重点工作稳步推进提供可靠的思想保障。


突出三个结合，点面发力求实效 注重正面引导与反面教育相结合     面对“强补育”培训工作开展过程中，个别干部职工对培训工作开展不认同、不重视、不落实的问题，党支部按照支委责任分工，实行支委包保责任制。支委成员坚持每周与重点人员谈心1次，共同学习因能力素质不达标引发的各类事故案例，并结合段、集团公司在高质量发展过程中对高素质人才的需求，开展正面引导，及时消除问题职工思想上的疙瘩。设备物资中心党支部一名轨道车司机2021年下半年发生A类违章3件、B类违章4件，主管段领导坚持每月技能考评监考过程中与其开展“一对一”座谈交流。通过正面引导、业务帮促，今年该职工二季度无违章违纪问题发生。


注重正向鼓励与批评教育相结合围绕典型违章，把思想状况作为重要原因分析，开展针对性谈话帮教转化。4月份，库尔楚线桥巡养车间一名职工因家庭琐事影响，发生严重违章，险些触碰安全红线，产生了较大情绪，党支部书记第一时间开展安全谈话，对其违章违纪问题进行严肃批评教育，同时，以个人得失为切入点，围绕算好经济账、讲清荣誉账、理清亲情账，解了心结、卸了包袱。 注重思想引领和解决问题相结合在“强补育”培训工作开展过程中，库车线桥巡养车间党支部书记在日常谈心谈话中了解到个别少数民族同志汉语基础薄弱，经常性考试不及格的情况后，迅速组织支委成员、工班长召开专题会议，集思广益，组织1名少数民族干部、6名少数民族大学生青工成立帮扶小分队，制定符合实际的个性化培训重点工作任务单，采取“结对解困补强培训”的方式，帮助14名学习困难的少数民族同志提高学习能力，考试合格率由3月份的28.5%提升到85.7%。






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