供电公司国企改革三年行动经验材料

供电公司国企改革三年行动经验材料

2020年至2022年，党中央、国务院从全局和战略高度部署国企改革三年行动，为国有企业改革提出了任务书、时间线及路线图。XX供电公司严格贯彻落实集团公司国企改革三年行动决策部署，成立领导小组，明确责任分工，牢牢把握国企改革任务时间线，全面发力，多点突破，以冲锋在前的姿态跑出了高质量发展加速度，任务完成率100%。


完善推进机制 打通改革落实链


好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。XX供电公司坚持趁势谋划、分层施策，坚持“日联络、节点通报、月度评价、全过程跟踪督办”工作机制，建立国企改革工作群，确保改革信息互通，改革工作协同；紧盯任务时间节点，及时了解改革进展，解决改革落地中的“痛点”，以“节点通报”的形式打通改革落实链。创新建立“红、黄、绿”亮灯警示机制，以任务进度和完成质量为标准，逐项督导，亮灯提醒，充分发挥党委督办、纪委监督职能，对组织不力、落实力度不够的，适时运用提示函、督办函等推进任务完成，发现问题，及时整改，确保改革台账齐全。自国企改革三年行动开展以来，XX供电公司先后召开国企改革相关工作会议19次，编制周报16期，印发通报10期，以完善的工作机制推动改革任务高效完成。


以首要任务为主线 思想共识更加坚定


党委中心组开展习总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述学习28次，形成研讨材料28篇，党员干部集中学习1次，支部“三会一课”学习74次，开展学习讲堂32次、宣讲55次，受众1149人·次。首要任务的严格落实，推动改革全面发力、多点突破。


坚持“两个一以贯之” 现代企业制度体系更加完善


明确党委“把方向、管大局、促落实”的作用，制定《党委会议第一议题制度》《党委前置研究事项清单》，修订《党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施细则》，进一步厘清各治理主体权责边界，充分将党的领导融入各项重大决策部署。2021年以来，开展第一议题学习43次，召开公司党委会61次，集体研究事项282项，前置审议113项。


推进党建工作与生产经营深度融合，印发《XX供电公司党建工作责任制实施办法（试行）》，全面推行党组织书记抓基层党建述职评议考核。完善风险防控体系建设，印发《合规管理办法》，编制《内部控制手册》，公司风险防控水平进一步提升。以业务为核心，梳理可完全覆盖B级业务的A级标准127项，实现标准体系瘦身提效。


健全市场化经营机制 国有企业活力和效率显著提升


建立摸高机制，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，本级及所辖三、四级子企业经理层成员“一人一表”确定年度和任期目标，签约覆盖率100%。管理人员“揭榜挂帅、鼓励摸高”，末等调整，不胜任退出，打破职务终身化。2021年以来竞争上岗人数达到50人，竞争上岗比例达到42.37%，退出人数5人，退出比例为4.24%，让想干事、能干事的优秀人才“上的去”，让不胜任、不愿任的干部“下的来”。


聚焦三项制度改革痛点难点堵点，坚持激励与约束并重，不断健全市场化经营机制，深度激发“人”的活力和动力。坚持“以岗定薪、以绩定薪、以能付薪”基础分配原则，实现劳动用工和收入分配制度改革工作首批落地。高质量完成435项岗位说明书编制工作，保障各岗位职责界面清晰、工作标准规范、协同关系明确，持续推动管理效益有效提升。在此基础上，加强组织绩效与员工绩效的纵向联动，合理拉开员工收入差距，充分体现员工“出工、出力、出绩、出效”后的薪酬差异，员工从“要我干”转变为“我要干”，全体员工的工作热情和活力得到深度激发。


坚持问题导向，深入开展“总部机关化”问题专项治理，一是调整机构设置，整合机构5个，更名21个，组织机构更加优化；二是持续精简会议，坚持“能减则减，宜合尽合”原则，合并召开会议15次；三是优化管理流程，积极推动“工程＋标准化”建设，规范基建工程管理，进一步提升工程建设质量、管理效率和安全水平。四是遵循班组记录管理“必要、最少”原则，规范六大专业381项班组记录，删减生产类、营销类、综合类班组记录共计154项，一系列改革举措的落地为基层员工松绑减负。


以战略科技为引擎 国有经济布局更加优化


全面承接集团公司“十四五”发展规划和各专项规划，印发《XX供电公司“十四五”发展规划目标和重点工作分解落实方案》，明确公司发展方向；优化产业布局，主动瘦身健体，提前时间节点依法合规完成2户企业“压减”工作，压减完成率100%，助力多经企业提质增效。


多点开花，科技创新激发新动能。以职工创新工作室为载体，印发《职工创新工作室管理标准》，高效完成4家职工创新工作室管理平台信息录入工作，充分发挥薛供“QC”创新示范作用，1项QC成果斩获国际质量管理小组大赛金奖；以“里程碑节点计划”为抓手，推进2022年承接集团公司1项重点科技项目和本公司3项自主科技项目实施，完成2023年17项科技储备项目申报工作；着力优化客户服务，实现客户急修服务系统上线运行，推动公司数字化转型工作落地落实。


改革任务虽已阶段性完成，但深化改革的步伐仍不停歇。XX供电公司将从三方面持续发力，不断巩固改革成果，助力国企改革三年行动取得实效。一是强化宣传引导，深入开展改革成果总结，充分利用楼宇媒体、门户网站、微信公众号等平台，宣传刊登改革经验与成效，让广大职工成为改革的参与者、支持者和贡献者。二是深化对标评估，持续开展改革工作“回头看”，对标《国企改革三年行动任务评估标准》，对各项改革任务制度成果、制度规范、机制运行是否健全规范进行全面自查评估。三是着力优化提升，及时跟进改革落地后的实际效果，深化改革成果研究，建立持续改进机制，不断补短板、求实效，确保各项改革“形神兼备”。


奋楫杨帆破浪行，深化改革不停歇。在党的20大召开之际，XX供电公司将在内蒙古电力集团的坚强领导下，以公司成立30周年为契机，久久为功，驰而不息，汇聚改革合力，推动企业高质量发展。






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