煤矿企业总会计师经济师述职报告

煤矿企业总会计师经济师述职报告

大家好，本人****，现任****总会计师。


我于****年***月***日前任****任经营副矿长、总会计师，分管经营、财务、煤炭销售、物资供应、职业卫生、土建工程、后勤保障等工作。


据****党委工作安排本人于***年***月***日调任*****任总会计师，分管经营、财务，燃料及物资供应、融资、税务、资金、资产管理、债权债务等工作。现将本人*****年度工作开展情况述职如下，请予批评指正。


一、政治学习方面


勤学善思，持续提升履职尽责能力。****年以来，我始终把政治理论学习作为提高素质、加强自我管理的重要方式，当作理清思路、提高工作效率的重要途径。积极参加公司及集团公司开展的各类视频学习会、专题讲座，学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，特别是党的十九大和十九届历次全会精神和习总书记关于国企改革发展和党建工作的重要指示，系统对党史、新中国史、社会主义发展史、改革开放史进行学习、扎实学习习总书记七一中央讲话精神。


通过参加所在党委理论中学组学习和个人自学的方式，学习习总书记最新讲话，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习同志为核心的党中央保持高度一致。进一步坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”，做一名合格共产党员。按规定参加所在单位党委理论学习中心组学习会，积极参加所在党支部的各类学习活动，在联系点党支部开展党建工作调研、上党课，宣讲习新时代中国特色社会主义思想。通过政治理论学习，增强了贯彻执行公司各项决策部署的信心和决心，有效地提高了对分管业务的管理水平和自身的履职能力。此外，还坚持学习经营管理理论和业务知识、党纪国法，时刻警醒自己努力学习，紧跟时代步伐，在实际工作生活中严格遵守党的纪律，认真贯彻中央八项规定、严格规范自己的言行，勤勉廉洁，恪于职守。


二、****年开展的主要工作


（一）****工作部分


****年1-11月份，本人在中煤新集****从事经营财务管理工作，在矿党政的领导下，认真贯彻落实公司及公司各项工作部署，全面加强精益化经营、财务等各项管理工作，紧密结合公司实际，积极开展工作，确保有序开展。


产量及销量完成情况：****年1-11月份生产原煤473.98万吨，生产商品煤394.15万吨，分别完成年度平均计划的112.41％和110.25％；销售商品煤409.3万吨,比计划销量383.50万吨提高25.8万吨，完成计划的106.73％。


利润指标的完成情况：****年1-11月份实现利润总额90613.21万元，较计划利润35963.99万元提高54649.22万元。较上年同期利润-32694.80万元提高123308.01万元。


开展的主要工作及成效有：


1、完善相关管理制度，依法依规开展经营管理工作。公司****年全面预算目标下达后，公司成立了以副总以上领导为成员的全面预算管理小组，依据全面预算目标，制定了各项全面预算管理措施。****年初，公司先后制定了《********年全员绩效考核办法》、《********年副总以上人员考核办法》、《****成本管理办法》等一系列成本管控办法并分解年度指标，实行分口分级管理，落实项目实施责任单位和责任人，针对公司成本管控薄弱环节进行重点控制，做到“有据可依、奖罚明确”。


2、采取多种措施,扎实做好精益化管理工作。深化全面预算管理，重点抓好各项费用、成本的预算编制、控制和考核环节，建立起预算全面化、考核动态化的预算管理体系，确保各类预算编制科学、执行彻底。按照全面预算进行“精益化”指标分解，实行全面预算管理，全面覆盖到区队，延伸至班组及员工，费用指标按业务分解，分管领导承包，业务部门负责，实现生产经营全员、全过程管理。完善、细化绩效考核体系，制订完善目标责任制考核办法，制订更加科学、客观、合理的考核指标和目标值，将全年生产经营目标管理实行横向与纵向相结合的双向考核方式。


3、完善工资分配政策，发挥杠杆作用，提高职工劳动积极性，促进生产上台阶。****年，在统筹疫情防控和安全生产、经营管理基础上完善了公司薪酬分配办法，确定了以内部市场化为基础的工资决定机制，完善了生产要素由市场评价贡献、按贡献大小决定薪酬的内部市场化分配机制。合理调整三条线工资分配差距，促进工资向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者倾斜。


4、进三大人才改革，助力公司高质量发展。按照公司三大人才工程改革实施意见，推进高技能人才与工程技术人才职业发展通道贯通。开展员工招聘工作，为公司和公司补充了所需人力资源，又扩大了公司和公司的行业影响力和社会知名度。


5、深入推进“六定”工作。自****年7月份开始至10月底结束，****“六定”工作在公司统一部署下有条不紊、按部就班的进行，牵头联系各分口领导、各职能部门，学文件精神，排生产规划，梳理现有机构和人员，并在此基础上结合实际需要排定2025年公司组织机构、人员，按照公司“管理职数比'四定'下降3%，员额比现有人员下降10%”的要求。


6、审计工作落实情况。****年度配合完成审计项目4项，已完成整改督办与审验问题整改6类9项9条，正在整改督办问题3类3项3条。本着 “统一要求，归口管理，分级负责”的原则，对审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，及时分析研究，制定和完善相关管理制度，建立健全内部控制措施，充分发挥审计工作对完善企业治理、实现经营目标的促进作用 。


（二）****工作部分


****年11月，按照****党委安排我调入****从事经营财务管理工作。踏入****的这块热土地后，我迅速调整个人心态，主动融入电厂管理理念，增强大局观念，协调好股东关系，端正工作态度，高效进入工作状态。调整工作思路，从在全资子公司工作20多年煤矿的经营管理转入股份制公司新的经营管控模式之中，理顺股东双方权益关系，力争股东的利益最大化。同时本着跨界赶考工作在路上，努力学习电力专业新的经营管理，积极有为地抓好本职工作。


****年****坚持“六稳六新”和“稳中求进、改革创新”工作思路，以“打牢保安、提质、创效基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”为年度工作主题，抓牢安全生产，抓严经营管控，抓实电力市场，抓细重点工作，确保各项工作目标稳中有进，奋力谱写公司新时代高质量发展新篇章。1-11月份，实现利润1.16亿元，完成发电量93.54亿千瓦时。为集团公司、****实现年度工作目标夯实基础。


主要做了以下方面的工作：


1、深化全面计划管理，夯实经营管理基础。以计划为“龙头”，梳理编制公司月度重点工作计划清单，对月度重点工作进一步量化，有效提高编制质量；按月对偏离计划进度任务的部门和指标进行重点跟踪、分析和考核，完善从年度到月度的衔接管理。


2、全面预算管理不断加强，资金管理水平进一步提升。严格落实****全面预算管理各项工作要求，始终以全面预算管理为工作“重心”。加强与****各职能部室协调年度预算报送中遇到的问题，及时反馈、落实，实现滚动修编。研判生产经营形势，找准自身特点和优势，形成了更为科学合理、稳中有进的年度预算。完善预算管理办法，在制度、流程、界面和考核等方面完善管理体系，实现全方位的全面预算管理。


3、进一步理清界面、明确责任、实现绩效考评差异化管理。严格执行生产经营、安全、党建绩效考核办法；月度考评坚持以先确定公司级、后评价部门级、最终部门分配的“三级”考评体系，实现全员管控，实现考评差异化管理。抓住生产经营工作“重心”，根据当前外部市场情况发布《****年发电量专项考核办法》，将最关键指标强化考核。善部门内部绩效考核办法，实现指标分解、责任落实，以基础工作提高公司整体效率。


4、进一步规范招标、采购、合同管理，降低经营成本。严格按照批准的公司年度生产经营计划，及时汇编、下达各项需求计划。严格计划外项目的申报与核定工作，保障采购项目及时落实。加强与上级公司沟通联系，确保采购对接工作顺利、平稳。


5、强化物资采购、仓储管控，降低成本。燃料、固废管理水平逐步提高，严控企业风险。及时签订粉煤灰、石膏、石子煤、炉渣销售合同，做好粉煤灰应急处置工作，防范环保风险，保证正常生产。


6、细化统计、经营分析管理，辅助经营决策。始终坚持经济活动分析为公司经营活动提供第一手建议、持续改进公司经营环境。强化辅助调峰服务、超低排放、两个细则考核分析工作，其中1-11月份共获得调峰辅助并网服务净收入180.32万元。新增碳达峰、碳中和政策对火力发电行业的影响分析，加强政策研读和学习宣贯。


7、深化风险管控，贯穿生产经营工作始终。形成风险管控长效机制，通过个人自学案例，日常工作中遇到的问题，不断提高各专业风险防控意识。通过部门周例会、主题党日等活动，定期把脉问诊理清部门风险情况。开展业务流程梳理和专业分析，召开专题会议，为公司实现廉政风险管理奠定坚实的基础。开展“黑名单”供应商管理专项监督检查，通过自查提高风险辨识。及时落实各类审计整改工作，确保风险可控在控。


8、严格按照集团部署，继续坚持稳中求进工作总基调，以建立健全财务制度、科学配置公司资源为手段，科学管理资金，降低经营成本，提高了资金使用效率，全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督等多方面取得较好的工作成绩。认真做好年终决算工作，年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映公司财务状况和收支情况的的书面文件，指导预算执行工作的重要资料，也是编制下年度共公司财务收支计划的基础。总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平。


三、履行“一岗双责”及廉洁自律情况


持续强化作风、廉政建设，助力生产经营管控。一年来，我严格遵守廉洁从业的规定、谨慎执行相关财经制度，管控经营风险，谨慎努力地做好本职工作，加强自身作风建设，没有发生违反中央八项规定精神的问题。


坚决落实各类党风廉政文件精神，从思想上不断提高廉洁自律意识。组织召开节前党风廉政教育专题会，推动全面从严治党落到实处。通过廉政谈话、廉政大讲堂等，强化自我反省、对照，进一步提升经营管理水平。完善落实周工作计划，落实确保各项工作全面推进。深化“治庸问责”机制，定期督办一些进度滞后的工作，限时办结，并在绩效中体现。进一步规范工作程序，加强沟通汇报，大局意识和全局意识明显增强，责任意识、工作作风方面得到改进。以重点领域、重点专业、重点人员为切入点，深入党风廉政建设相关要求。以党史学习教育为契机，分管领导组织专题学习教育活动，举一反三，持续深化分管单位及联系点的党风廉政建设。


切实落实党风廉政建设分管责任，加强分管单位干部职工廉洁从业的教育、监督与管理，把好分管范围内的廉洁自律关，耕好自己的责任田，在经营口树立讲大局、讲廉洁、讲正气的良好氛围。认真做好“一岗双责”工作落实，以自己的工作岗位为标杆，抓好党建工作，利用自己的职位和影响力，抓好意识形态工作，利用一切机会和场合宣传正能量，弘扬社会主义核心价值观和干事创业精神。


四、存在的不足之处


1.作风建设、廉政建设仍有待提高。虽然工作作风从思想上、行动上都有了较大进步，但在实际工作中工作深入程度、解决问题方式方法、担当意识等方面仍有待提高。


2.求真务实不够，与时俱进观念不强。对下属管理不够严格，在履行“一岗双责”和党风廉政建设方面，往往只注重个人加强学习和廉洁从业，对下属员工和管理干部的政治学习和廉政从业监管不到位。工作中有时侯忽视了事物的主要矛盾和主要方面,对矛盾的特殊性研究不够，有理论与实践、制度与实际相脱节的现象。平时也要求自己工作中要注意解放思想、与时俱进，但在处理具体问题有时也存在脱节现象，存在主观主义因素。致使工作有时侯不够深入，不够细致，不够务实。


3.对于上级各项决策部署方面执行力不强。有时执行不够坚决，行动有些迟缓，虽然能够坚持原则，但作为经营层管理干部，有时执行力度不够。


4、在着忙于平时工作，对电厂的业务学习，深化财务分析与研究不够。要克服种种困难，对公司财务状况应进行更加深入细致的研究，深入探讨资金使用中存在的问题，多提高质量的参考意见与建议。要抽出一定的时间加强业务学习，特别是注重财务理论的学习，财务管理部将多开展业务学习活动，不断提高业务水平，以满足公司快速发展对财务管理日益提高的需要。


五、下一步改进措施


在公司及电厂党政的正确领导下，在同事们的支持帮助下，思想上积极进取，作风上务实求真，生活上严格要求自己，工作上奋发努力，以实际行动推动年度各项安全生产经营目标完成，助推****高质量发展。


从以下几个方面着手努力整改：


1、以党员标准，继续加强党章学习，提高政治素质。站在政治、全局的高度解决工作中遇到的困难，发挥分管自身工作特点，更脚踏实地的投入到工作中去。


2、紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、职责意识、忧患意识，为公司领导决策提供经营管理依据，敢于担当。从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的职责感和紧迫感，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。


3、要加强政治理论学习，提高综合素质。认真履行好职责，深入学习，不断增强党风廉政建设意识。提高责任意识，严格自律，率先垂范。要转变观念，明确责任。工作中不揽功诿过，敢于承担责任，处处以大局为重、以工作为重，不计较个人得失，不搞拉帮结派、不回避矛盾，自觉开展批评与自我批评，把责任放在心里，扛在肩上。


4、努力学习电厂的安全生产经营知识，做一个既懂煤矿经营财务、又懂现代化电厂经营管控、还会管理的复合型管理人才，培养创新意识，锻炼创新能力，以适应新时代新形势对管理干部的要求。


5、切实履行“一岗双责”。 作为领导干部率先垂范，营造风清气正工作氛围。对分管单位加强对党风廉政建设责任制的贯彻落实，财务、经营等部门作为廉政风险防控A级单位，部分岗位为廉政风险防控A级岗位，一直以来都把“廉”的教育当做第一要务来抓，不断完善各业务办理流程，制定规章制度，对照标准查找廉政风险点，突出人、财、物等权力运行的重要领域和关键环节，及时发现潜在的廉政风险和管理中的薄弱环节，弥补制度机制缺陷，制定防范措施，监督管理落实到具体岗位的工作人员，把日常监督融入到业务办理的全过程。







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