某县领导干部包村增收活动目标责任考核方案

                                               某县领导干部包村增收活动目标责任考核方案

为进一步推动干部下乡住村领导干部包村增收活动的开展，建立心系群众、促农增收的长效工作机制，根据市委《关于认真贯彻党的十八大精神进一步加强干部下乡住村领导包村增收活动的意见》文件精神和要求，结合我县实际，特制定本方案

一、指导思想　　

坚持以习近平总书记系要重要讲话为指导，深入贯彻落实中央一号文件，提高贫困农村和贫困人口自我发展能力，“十三五”时期，我国将完善农民收入增长支持政策体系，拓宽增收新渠道。全面、客观、公正地考核我县和县直各部门（单位）领导干部包村增收活动实绩，充分发挥考核的导向和激励作用，为帮助贫困地区农民增收、推动全市转型跨越发展、实现全面建成小康社会提供坚实的保障。　

二、基本原则　　

坚持科学全面、客观公正，注重实绩、群众公认的原则，以农民增收为考核重点，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与群众评价相结合，力求全面准确地评价和反映全县和县直各部门（单位）在领导干部包村增收活动中的工作实绩。　

三、考核范围　　

县、乡党政领导班子成员及人大、政协主要负责人和县直目标责任考核单位主要负责同志。　　

四、考核内容和指标体系　　

考核内容主要是对领导干部包村增收活动的开展情况进行考核和评价。考核指标根据《关于认真贯彻党的十八大精神进一步加强干部下乡住村领导包村增收活动的意见》文件要求确定，主要指领导重视程度、包扶村发展情况等6方面内容。

（1）领导重视程度。专题研究部署领导干部包村增收工作，明确工作目标任务，组织领导机构健全等。　　

（2）包扶村发展情况。帮助包扶村建设一个坚强有力的基层党组织，解决群众中实际存在的困难和问题；制定包村增收长远规划和年度计划；当年包村项目实施情况，包扶资金投入情况；包村领导采取的包扶措施；农民增收情况。　

（3）转变工作作风。能轻车简从、与群众同吃同住同劳动、遵守工作纪律，向群众交纳生活费，撰写调研报告等。　

（4）完成县干部下乡住村活动联席会议办公室交办的日常工作。按时报送有关资料；做好宣传组织工作；注重信息、简报交流；保质保量完成县干部下乡住村活动联席会议办公室安排的各项工作任务。　

（5）群众满意度。包扶村群众对住村领导干部的总体评价等。

（6）宣传发动情况。在主要新闻媒体宣传报道和信息简报交流情况。　

五、考核程序和方法　　

考核工作按照自查总结、实地检查、综合评价、考核汇总和结果评定等程序进行。　

考核时间：每年11月10日至12月10日进行考核。　　

自查总结。各考核单位按照考核评分表进行自查，形成自查报告，并按要求完善有关印证材料。　

实地检查。考核组结合各单位和各乡镇自查总结情况，进行实地检查。实地检查主要采取听领导干部包村增收情况汇报，到包扶村实地查看是否按要求制定规划、产业发展项目完成情况、领导干部包村增收活动档案、印证材料等内容，进行群众满意度测评等。　

综合评价。考核组要坚持定性与定量考核评价相结合，对被考核单位领导干部包村增收工作完成情况进行实绩分析和评价，写出考核评价报告。

考核汇总。县干部下乡住村活动联席会议办公室对考核组的考核情况进行汇总。　

第十四条  结果评定。县干部下乡住村活动联席会议办公室对被考核单位和各乡镇考核结果进行总体分析、综合评定后，提出考核等次评定意见，报县下乡住村办公室，由县下乡住村办公室报目标责任考核办公室，作为确定各单位和各乡镇目标责任考核分值的依据。　　

六、分值评定和等次确定　　

领导干部包村增收活动考核实行百分制，分别由以下几方面构成：　

领导重视程度10分，包村增收活动情况60分，转变作风方面15分，县级联席办日常开展工作情况10分，群众满意度5分。　

领导干部包村增收活动考核分值占全县年度目标责任考核分权重由县考核办确定。　　

根据定性考核与定量考核相结合的原则，领导干部包村增收活动考核标准分为“好、较好、一般、差”四个等次。　

七、考核结果运用　　

领导干部包村增收活动工作的考核结果将列为年度目标责任考核。　

对工作突出的单位和个人，给予表彰；对考核结果较差的单位和个人，通报批评。